给刚成立的“全日本中国朝鲜族联合会”关于建立信息仓库的一些建议

有钱,就能更容易的办一些事情。

之前的各朝鲜族团体没能将自己的活动信息及成长历史很好的总结传播出去是因为大家都是自愿奉献。

自愿奉献的好处是不需要花额外的钱,但问题点也很突出,无法保证质量保证可长久持续,只要担当者不在了,那么所有之前的努力都化为泡影。

现在,全日本中国朝鲜族联合会成立了,据说会长等级要每年交几十万日元,那么资金也充足了,可以稳定有计划的进行一些五年计划之类的长期工程了,而我的建议就是基于此提出来的。

建立信息网

首先可能得有个网站,用来发布权威性的消息。

然后对每一个加盟的团体,进行整理和分类,给每个团体一个空间,让人们有机会通过这个信息网了解每个团体的具体特点和主要负责人。

这项工作不一定由联合会的成员来做,可以将这些内容打包成任务,外包给一些企业或个人来完成。

这个要有一个长期的时间表,要让这个信息网有足够的积累和改善的机会。

梳理渠道有效利用现有资源

这个可能跟联合会的定位也有关。

现在来看联合会更像是一个管理机构,而不是倾向于提供服务的。

因为汇集了各路人材,什么都能做所以什么都想做是真的,但同进也是每个人都在打着自己算盘也是真的。弄好了大家拧成一股绳可以发挥更大的影响力,弄不好可能在高速起飞的时候因为内部结合松散而解体。

所以没有必要什么都抓,只要抓住核心,其它的交给更加专业的伙伴们来完成即可。

从重资产转型为轻资产的过程中要放手很多东西, 将这些资产和任务分散给能更好的完成的组织和单位,只将教育和物色这种团体的能力做为核心资产加以强化的话,也许有可能迎来更多的合作。

接地亲民活动

由上层人士组成的高端Club唯一的缺点有可能是脱离群众。

因为一味的追求更高品质的活动和社交,慢慢的民众会因为感觉不到温度而自行去寻找更有意思的地方。

适当的可以进行一种接地气的交流,叫做 – 倾听。

因为很多答案就在问题的附近,所以顶层也不必绞尽脑汁去构想而是一点一点解决日常的问题和烦恼就可以慢慢的培养起来各种信任和合作的关系。

写在结尾

听到成立的消息后,人们会期待,然后再等待,趁热打铁就要掌握好这个时机,可以事半功倍得到大家的呼应和支持。

前面的路算不上平坦,但只要这辆车子足够结实,相信是能够带着大家奔向目标的。

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