总结2019年日本朝鲜族媒体SHIMTO Media平台的运营心得体会

不必担心新媒体时代,因为这个时代提供了从来不曾有的新机会,让我们有可能以一个草根媒体的身份站立在各种大小媒体的中间一起成长。

机会不可怕,可怕的是我们错过时代的巨轮滚滚向前轮转,跟上了就一起开天辟地,跟不上就在灰尘中慢慢消失。

亲身体会了这几年各种媒体的沉浮,也深刻体会到了时代巨轮的可怕力量,一直在思考怎样留下真正有价值的东西,如何能够在五年后保持生存。

变化肯定是需要的,但在那之前要弄明白为什么要变化,我们从哪里来,又去向哪里,现在自己又在什么地方,而这种探索和思考将贯穿整个小媒体生存的生命周期中。

这个时代需要一种媒体

个人的力量从来没有像现在这样强大过,一个只有几个人组成的小团队甚至可以对抗一个历史悠久的传统媒体,而这又仅仅只是开始,将来个人的力量将肯定会更加强大,个人媒体将迎来鼎盛时期。

传统媒体已经无法满足多样的价值观了,人们开始寻找一种不一样的价值认同,一群人,一群族都在寻求共鸣,人们开始尝试跨越自己的局限在更广阔的范围内去寻找答案。

正确答案在何方?在地球人共同认可的答案出现之前,所有探索都只能算是一种过程,寻找自我答案的过程,这个过程本身现在说不出对错,只有尝试和记录供后人来判断。

SHIMTO媒体就是这样的一个历史性产物,我们努力的记录这个时代的喜怒哀乐以及生活在这个时代的人们的价值观,记录下每一个认为值得记录的瞬间,用文字,用图片,用视频。

我们不知道答案,但我们知道答案肯定就在我们走过的每一个足迹的延长线上,那么答案就留给未来,我们只管记录,用心的记录那些我们认为重要的值得记念的瞬间,这就是SHIMTO媒体的历史使命吧,我想。

SHIMTO媒体的造血尝试

很多媒体中途死掉,是因为血液不够。

做为媒体编辑,首先我要保证自己可以不靠媒体吃饭,因为爱好一旦变成职业,在媒体盈利与否的计算中很容易迷失初心。

在保证自己不会饿死后,再考虑媒体如何保证有新鲜血液能够健康的维持下去。

我们选择的做法是,拉赞助。

只是在日本的朝鲜族市场规模不大,对商家的宣传推广吸引力极其有限,如何定价,如何提高媒体影响力以便帮助赞助商获得市场是一个重要课题。

所以整个2019年一直在测试效果,价格定位也不敢提太高因为不确定我们通过媒体能给商家带来多大的价值,而我们又不愿意让商家成为雷锋为了民族发展做义务奉献,我们要的不是短期而是长期的,不是单方奉献的而是互利的合作方式。

至于效果嘛,不太好说,不过至少因为有了一年的经验,知道2020年怎么定价如何与赞助商以及内容创作者合作了,这也算是一种成果吧。

媒体的内容定位

要记录在日本的朝鲜族活动其实题材范围很广的。

但毕竟人力时间有限只能挑选我们认为最重要的力所能及的事情去做。

而这个判断我是用一个很简单的标准去衡量的,那就是:五年过后,还有没有再读的价值。

所以基本上,SHIMTO媒体的定位就在新闻类(不是小说类,也不是记实散文诗词类),也许我的认识是肤浅的,但至少我认为新闻类的实用价值和生命周期要比别的文学类作品更高一些。

而我看好的另一面是,这一类的题材容易得到团体协会的支持。因为很多团体现在是人才紧缺,自己的历史没有人记录书写,而SHIMTO媒体正好可以弥补这些新兴团体的缺憾,只要将自己活动的记录照片和文字投给我们,剩下的就等我们整理编辑并发布。

既然是新闻肯定要让更多的人知道,所以接下来我们在下半年尝试的就是通过微信,挑选会员多影响力比较大的群里面转发我们发布的新闻,而这一传统自开始起一直坚持到现在(有半年)。

我们每个星期一(周一休假时延推到周二)都会坚持发布接下来的一个月或两个月要举行的朝鲜族活动,时间一久,慢慢的大家也接受并主动找我们来登记自己的活动了。

五赢模式的探索

一个活动的报道主要由五方面完成:

  1. 活动主办方
  2. 报道记录的人
  3. 报道平台
  4. 读者
  5. 广告商

而各自的利益或诉求是

  1. 主办方:希望多被宣传,希望提升协会形象
  2. 报道者:多数出于爱好或奉献,希望能把活动记录下来
  3. 报道平台:希望能够第一时间报道活动,扩大影响力,让更多人的关注平台
  4. 读者:愿意读到那些有深度有价值和自己关心的内容
  5. 广告商:希望通过平台让自己的品牌得到更多的认知

五种诉求不一样,但是通过某种方式可以结合在一起,让各方所需的资金和流量(阅读量)像血液一样在这五者之间流淌,活性化这五者的互动。

具体做法是:因为商家是需要做宣传的,而宣传是需要费用的,那么让商家拿出一部分推广费,把这部分费用做为谢礼传达给创作者,而创作者有了资金或商品方面的支持就会更有热情进行报道,这些报道会丰富平台的内容,读者不必上网查找或找人打听只要看这个平台就能得到最新消息,看的读者多当然会对主办方有着积极的宣传效果对商家的印象也增加,通过这种相乘效果,新闻消息质量越高,看的读者越多,平台热闹起来,写作者开心,主办方开心,赞助商也开心,皆大欢喜。

对创作者的奖励价位曾经是一个问题,太少了无法激起热情,太多了会对商家和平台增加压力,而我给出的定位是约4,000日元相当的奖励,不提供现金,只提供商品(而且是赞助商的商品优先)。

与传统朝鲜族媒体的区别

相对于国内有着几十年历史的传统朝鲜族媒体,我们在日本的朝鲜族媒体的主要区别体现在

  1. 没有内容审核,题材自由,内容自由,发布快捷
  2. 没有文字的局限可以用日文,中文,朝文,也可以混着用
  3. 可以嵌入外链,甚至可以将youtube, instagram 嵌入到文章里面
  4. 可以张贴我们日本的朝鲜族赞助商广告
  5. 读者主要集中在日本,是在日本生活的朝鲜族

因为读者群体不同,所登载的广告以及对活动的关注点都会有所不同,在这方面,做为日本本土的媒体有着得天独厚的优势。

虽然做为媒体同时有着竞争和合作的关系,但如果合理的规划,那么合作的领域要大于竞争的领域,可以进行互补让世界各地的朝鲜族了解更多的日本朝鲜族活动详情。

与各种媒体的合作互补

官方媒体有着常年累月积攒下来的忠实读者群和权威性,而新兴媒体在报道速度和多媒体素材应用方面是强项,有着很好的互补性。

因为传统媒体的主要视角是向着主办方的(主要宣传主办方的好),那么我们给shimto media 的视角是平民化的贴近生活的。并且尽可能的提供丰富多样的媒体包括视频和照片等。

为了避免重复的内容耽误读者的时间,为了让每次创作活动都能产生最大效果,我们尽可能的避免和别的平台争抢同一个新闻稿。

我们努力的做到,让传统媒体先发布官方新闻(如果主办方愿意的话,但因为有些内容官方媒体是不会采用的,就会首发到我们的平台上),然后在我们的shimto media 平台整合这些官方媒体的新闻链接或发布平民化的更加细腻内容,与传统媒体相辅相成给读者提供一个全方位的角度。

未来之路

不久的未来是视频的时代,也是个人媒体崛起的时代。

我觉得ShimtoMedia应该致力于将平台铺设好,给个人媒体创造一个通道让他们有机会影响一大批人让世界了解日本的朝鲜族,并激励和支持那些有创作欲望有想法的朝鲜族个人媒体持续的进行创作。

让世界了解日本的朝鲜族,并促成世界朝鲜族的互通合作是我们共同的目标,那么不管是传统媒体,还是新兴媒体,亦或是个人媒体,我们都是这一使命中不可或缺的重要力量。

创新,开放,合作将是我们通往未来,更好的完成时代赋予我们的使命的通行证。

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